Oberoende Projektrevision - IPR

BEKEN erbjuder projektägaren både projektrevisioner inför projektstart såväl som projektrevisioner under genomförandefasen. BEKEN’s revisorer har lång erfarenhet i rollen som projektledare med projektstyrning och entreprenadupphandlingar. Revisionsarbetet tar utgångspunkt från praktisk projektgenomförandemetodik och den projektstyrningsmodell som tillämpas inom företaget ifråga. Läs mer om IPR metodiken.

BEKEN’s revisionsmetodiken bygger på att man jobbar ”bottom-up”. Metodiken innebär att:

• Revisorn följer projektstyrningsprocesserna tvärs organisation och gör observationer där det finns brister
• Tillsammans med projektledningen upprättas åtgärdsplaner som sedan implementeras i syfte att utveckla och förbättra den befintliga projektstyrningsmodell.
• Förbättringsåtgärderna tas vidare till linjeorganisationen för att komma nästa projekt till godo (best praxis).
• Oftast finns ett behov av utbildning i användande av stödsystem, checklistor etc, vilket det upprättas ett program för.

Projektstart

I BEKEN’s styrmetodik följer behovsägaren projektgenomförandet via en styrgrupp. Behovsägaren har i sin projektstyrningsmodell lagt fast att innan projekt - över en viss storlek eller komplexitetgrad - får startas upp, ska en oberoende projektrevision göras som syftar till att säkerställa att rätt förutsättningar är på plats och där så inte är fallet identifiera dessa. Är styrgruppen bekväm med att förutsättningar som inte är på plats är omhändertagna på ett eller annat sätt, så ger man klartecken till projektstart.

Genomförandefasen

Under projektgenomförandet, så stipulerar projektstyrningsmodellen att man gör en oberoende projektrevision, som tar sikte på att säkerställa att erfoderliga projektstyrningsverktyg används och bedömmer hur projektet kommer att klara uppsatta projektmål.